lg2 ifc LG2美妆区域持续调整

本期调整报告涉及品牌平面布局落位如下：

首先来回顾一下，上一次和大家分享ifc LG2的美妆调整，是今年2月，当时3个主要看点包括：

1、品类更替，强化香氛（主要集中在地铁出入口附近，增加diptyque 和 BYREDO两个高端品牌，同时替换原餐饮业态）。

2、L2美妆品牌下移（当时La Prairie下移，同时在很长一段时间内和DIOR一样，保持着LG2、L2两个楼层两店同开）。

3、“战线”进一步拉长（动线南侧更多服装品牌转为美妆业态）。

差不多已到半年，该项目调整继续，同样具有几个标志性看点：

1、L2美妆已成往事

这几乎是LG2整个楼层开启高端化妆品调整以来分水岭事件，相信从2017年LANCÔME进驻时，商场就有将L2美妆区域下移的调整计划，否则始终会让人有意犹未尽之感。如今L2该业态清空，考虑到商场的强势势头，该区域势必会引入具有更高客单价的鞋服、皮具等品类，理应也会对铺位进行重新分割，这是L2之后调整值得期待的看点。

原该区域的品牌，继DIOR和La Prairie后，LA MER也在LG2找到选址，位于原Sulwhasoo位置，目前围挡中，同期该楼层中庭开启POP UP STORE，以确保业绩不中断。

这则调整先期被动移位至原innisfree位置的Sulwhasoo目前已早先于5月装毕开业。

另一个原位于L2的品牌mtm labo，我有疏关注，查询了大众点评，标注位置是LG2-47-2号，再对比商场官微平面图，应该是位于原Dragonfly的位置旁，从业态来看也是搭的。也就是说之前Dragonfly围挡调整，可能是为了给mtm labo腾出空间。这则调整我只有4月摄入的围挡画面，如果有切实动向也欢迎随时指正或确认。

总之，项目目前终于把美妆品牌都“定格”在了LG2，作为规划逻辑及氛围引导而言，堪称阶段性成果。

2、品牌升级调整

上文说到LANCÔME在2017年就已进驻，堪称时光飞逝，岁月如梭。这几年一直在说商场LG2就像高线美妆品牌收集器，不断地通过品类更替来扩大规模。但这也不代表品牌“只增不换”，在过去一段时间中，已经有诸如FANCL、CAUDALIE、Jurlique、innisfree等品牌告别，本期调整持续，涉及到的品牌包括有：Kiehl’s、shu uemura、CHALING、IPSA。

其中前两者位置引入Maison Margiela和HR，前者为目前上海市场独一家美妆专店，后者则是开出精品概念店，其实不用在意“精品概念”名号，这是该品牌上海市场第一家非百货商场专店，ifc号召力可见一斑。

除此之外，IPSA的后续品牌，迎来了Christian Louboutin美妆，该品牌2019年底登录大陆市场线上渠道，刚过去的7月初于北京SKP开出国内首家专柜，上海市场首店则是选址ifc目前筹备中，均为两个城市顶奢商场龙头，匹配得上品牌880元一只唇膏的价位。CHALING的位置目前还是商场围挡，不过按照ifc的规划策略，后续品牌画面应该分分钟会上。

不过鉴于此前暂撤后来移位的fresh、MAKE UP FOR EVER等品牌案例，本次提到被调整的品牌之后如果找到新选址再入场也不无可能，这里特地说明一下，免得信息有误打脸。

3、高精尖

这是目前该项目LG2美妆调整呈现出来的趋势——先是与几个大集团达成良好的合作伙伴关系，纷纷携旗下优质品牌树立定位，并在中庭核心点位给到传统“四大”建立认知（即使定位并非最高，但江湖地位要有），某种程度上该阶段和传统百货高线美妆品牌规划逻辑异曲同工。

此后随着香氛市场近年起势，以小众香氛品牌集群建立有别于其他商场美妆区域的差异化优势——即主流品牌无法做到独家，这不强求，但除此之外我有的一定要是市场上相对稀有的，甚至做到独有。

再则即瞄准刚开始布局线下市场的“尖货”品牌，以体现碾压性号召力。某种程度上，品牌业绩的好坏与其连锁化程度有微妙的关系。这也是优质品牌“首店”的意义所在——它不仅是公关话术、宣传说辞，更重的是一个具有号召力的品牌在某商场开出首店意味着业绩保障，这才是商业项目最应该看重的（当然也有失败案例，尤其是对于市场认知度不高的品牌而言）。

如果没有算错，ifc LG2前前后后引入过四十多个品牌，数量上其实并不及一些大型优质百货商场对于该业态的布局规模，但从内容以及定位的清晰度来看，反倒是由于实体店的空间限制，经过优胜劣汰，辗转腾挪，变得越来越清晰。这种看品牌进出，市场变化的品味感，是品牌接纳度趋于无穷大的线上渠道未必能体会到的。

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