海尔裁员高管最新消息 (海尔裁员高管离开华为为何大业难成)

海尔裁员，高管离开华为为何大业难成？

对于职场人士来说，大平台比小平台更容易成就自己，也可以让自己遇到更多的机遇。众所周知，华为是大部分毕业生都想去的公司，尤其是通信相关专业的学生。

一方面，华为在通信领域已经有了自己的完整体系，并且技术和渠道市场方面更熟，加入华为，可以让自己学到更多技巧，有更大的发挥空间。另一方面，华为也是个惜才的公司，给的薪资很高，所以加班什么的也是常态。

业界有人称，在华为呆三年之后，出来大部分的公司都会抢着要，这也从另一方面表现出华为对于人才的培养模式比较成熟。但是，华为在提供大平台和高薪资的同时，竞争压力也是很大，除了我们所知的加班之外，无休止的出差和kpi都让一些人压力很大。同时，对于一些高管来说，由于体系的原因，很难能够有更高的突破。因此，选择跳槽，去另一个小一些的平台，往往成为高管们的选择。

华为最近几年在手机界是风生水起，无论是互联网手机品牌荣耀还是主打商务人士的华为P系列和Mate系列都获得了成功。其中，荣耀第一任总裁刘江峰和打造爵士人生的杨柘作为华为手机出走高管的代表，在离开华为之后，发展并没有很大的起色。

首先是刘江峰，作为一手缔造荣耀帝国的掌门人，刘江峰在业内口碑不错，并且做人比较本分，其手中的荣耀6更是作为转折点，获得多个认可，千元机畅玩系列销量也都不错。不过，因为某些原因，刘江峰还是离开了荣耀，先是自己创业，但是并不顺利，接着就是在去年加入了酷派。但是，酷派的处境大家也都看到了，刘江峰可以说过得也不是很好，并没有把当初在荣耀的那股辉煌延续到酷派身上。

其次是杨柘，在加入TCL之后想继续以前的套路，但是市场的反映并不如预期。现在，杨柘又来到了魅族，负责魅族产品线，接下来发布的Pro7也将是杨柘加入之后的第一款产品，也不知道成绩会是如何。

从刘江峰和杨柘的身上，我们看到，他们出走华为之后过得并不是很好，但是也都在各自的公司担任着一把手二把手的位置，不管怎样，他们实现了对自己的突破，有了更多的权利，去做自己想做的事情。

但是，对于手机市场来说，竞争已经很激烈，每年都有上百家企业倒闭，加上不赚钱，一旦资金跟不上，即使有再好的战略也都是空谈。我们不否认出走的华为高管的个人能力，只是平台变了之后，很难会有企业会像华为那样能够全心全意的投入，比如资金的投入，技术的投入。尤其是在技术方面，华为的投入力度可谓是相当大，而这也给了这些高管成就自己提供了很好的基石。

纵使有开天的能力，没有支持也都是无用功，平台的支持加上个人的能力，才能实现更大的价值。离开华为的高管们，或许钱财已经不是他们所追求的，他们更希望获得的是名。只是，又有几个公司能像华为那样，能够全力地提供支持呢？

董明珠亲自上阵抖音直播带货？

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一度被人说“这个女人走过的地方不长草”、为了个给力可以六亲不认的董明珠。4月24日晚8点，亲自上阵抖音直播带货，其实是醉卧之意不在酒，这次直播实际上是一场“不打折”宣传发布会。

随着网络直播行业的强势崛起，同时也创造了很多直播带货界神话，著名电商主播一年带货27亿。人们也渐渐的认可了这个新型的销售渠道。但是从董明珠的直播过程来看，她没有像那些主播一样疯狂打折销售，也没有故意营造大促销的氛围，所以我觉得她只是为了自己公司的产品免费宣传，让更多的人知道格力的新产品、格力的新技术，从而带动格力线上线下全面的销量。

董明珠身上独特的“网红属性”。

如果提到女网红企业家，我觉得很多人都会想到董明珠。董明珠与雷军的“10亿赌约”、炮轰美的欺骗消费者等，每件事都把她推到了媒体的聚光灯下。因此每次参加企业家会议的时候，董明珠就是媒体的焦点。

然而，她的28年的格力生涯中，一直都是新闻的主角。进入格力做销售的第一年，就成为了公司的销售女皇。在格力最困难的1994年，董明珠接过经营部长一职，在她的带领下，销售额直线上升。她的付出得到了回报，年仅53岁就当上了格力总裁。但同时外界也给她贴了霸道、强硬、铁腕的标签，她毫不在意，像一个战士一样，到哪里哪里有战火，然而身上却散发着光芒，给公司做了最好的代言，让格力在电器行业始终处于领先的地位。董明珠直播的原因

有人说直播带货还不是为了卖货吗？在我看来，她直播最主要的目的还是给公司做宣传。现在手机厂商每当发布新品都要举行开发布会，其实这样的做法已经是行业内最常见的模式了。这点很大程度上是出于营销以及推广曝光的份上。毕竟新品发布总得有足够的曝光量才能让它卖得更多。董明珠的直播也不例外，从她的直播带货内容上看，和手机厂商的发布会没有本质的区别。

这次董明珠直播带货只有20多万的销售额，可以看出来，这次直播并不是为了卖货，如果想卖货，打个折促销，我相信销售额上亿都是很轻松的事。她必须坚持线下销售，因为格力在全国有60万门店，其中还有跟了格力30多年的经销商，是他们给了格力最大的支持，从而走到了现在。如果只走线上销售，对那些经销商肯定是沉重的打击，董明珠不想让他们失去养家糊口的工作。总结

这次抖音直播带货，虽然销售额惨淡，但是从某种意义上来说却是成功的，让很多消费者看到了格力的高科技，让我们更加真实的感受到了格力技术的强大。同时也给格力电器做了很好的免费宣传，何乐而不为呢？

大家说如果董明珠直播半价销售格力电器，一场直播销售额能突破5亿吗？

目前在金融行业工作？

金融市场、交易、投行部门

一看名字就高端大气上档次，这是除了公司金融之外利润贡献度最高的部门了，赚的都是差额报酬，准准的佣金，也是银行薪水最高的部门了。

出入高档场所、酒店，购买奢侈品、开好车，参与重大项目融资，一般都是当地区域政府领导接见，能力比较强，傲视一切其他金融行业的人。

消费金融行业

消费金融公司是指不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构，包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。

在克强经济学理论的领导下，现在这样的公司牛逼了，鼓励金融机构发展、研究创新消费信贷产品，之后这样的公司就层出不穷了，现在的消费金融公司商业模式可以分为三类。一类是以线下渠道为主的消费金融公司，如锦程消费金融、捷信消费金融等；一类是主打O2O模式的消费金融公司，如海尔消费金融、苏宁消费金融、中邮消费金融；还有一类将自身定位为互联网金融公司，如招联消费金融、马上消费金融。

这类公司的人可牛了，天天研究政策，其实核心理念就是用轻资产运营来如何做好自己的现金流，通过构造出的稳定现金流来获得差额收益补偿。

券商、资管IPO救援队

券商资管这类行业压力也很大，不过佣金确实很高，提供一些信息就可以得到一些收益，何乐而不为呢，而且这是业内常规动作，重组之前透露点消息，持有一些股票还是可以的，不过要是用客户的钱来炒股赚了自己赚，赔了就是赔客户的钱，客户不会找你算账的，会找你要命的，其实也蛮辛苦的，总的来说还是挺风光的，毕竟用别人的钱做生意，胆子大，心要是细点，还是可以赚到大钱的。

开好车、大手笔花现金，说的是谁啊？

金融监管机构

其实吧，作为银行业的同仁们，我挺痛恨和同情监管机构的，平日想和他们处哥们吧，还差一点点关系；莮的不到1分钟，“xing”生活愈加满足嘉威字母chen和数字000再加869，到如今正常程度30分钟。不处成哥们吧，还对检查工作不利，很纠结。

人行、证监、保监、银监等部门地位确实牛逼，妙不可言，出差有补助，刷公务卡，逢年过节哪个机构不送几斤“牛羊肉”啊，在体制内混，其实这几个机构还是很牛逼的，旱涝保收啊。

厉行节约，出门走访都让金融机构接送，自己买车干什么用呢？

PE/VC等风投私募

他们的人生就是一种对赌协议，做一单有可能精尽人亡，也有可能咸鱼翻身，这个不好说，但是目前的融资环境的确给了这些人很多机会，投资机会，并购机会等等；前一段最疯狂的考试说明了一个问题，那就是不懂业务的人都去PE大佬了了，懂业务的都做PE的顾问了，PE的收益要比VC高，因为VC这东西是对赌，长效机制，PE最起码可以参与经营放高杠杆变卖资产啊。

行业研究、数据分析师

其实我很佩服这个行业的，行业调研的一些材料很多研究的真心不错，而且确实比较累，我们平时用的行业研究报告就是出于人家的手，一个字一个字的琢磨着写的，确实不容易，而且赚的是基础的工资和报酬，对于他们自己来说，写一份报告不值多少钱，但是对外那就值钱了，有些思路、有些数据、文字那真是很珍贵的，毕竟还有很多用到了投资领域、尽调什么的，割韭菜还得用行研的报告啊。

一点一点的码字，确实很辛苦不是么？

证券投资

私募证券在中国受到了很多的限制，和美国那种对冲基金根本没有办法比较，但是私募证券加上高杠杆的融资融券可以给股市带来崩盘的命运，这些人在社会主义和谐社会可能把他们救了，到资本主义早已经被弄的倾家荡产了，有的也可能赚的收益很高，在夏威夷海滩上度假呢。

信托坏小子

这小子怎么说他呢，你说他坏吧，其实挺好的，你说他好好，用银行的资金把客户的收益拉高，但是银行也没有办法，为了规模控制，只能弯道超车，这样的环境促成了这样的局面，还是顶层设计出了问题，要不然为什么客户实实在在的钱给了这些中介机构啊，他们的通道费率也不低，一个牌照就能买上几十亿，想想这样的场景，也就是社会主义大家庭有吧。

坏小子，以后学好一些，做点好事，银行也是没必要找信托合作的。

风控部门

风控就是控制风险，既要事前防损，又要事中止损，和监管那些大爷们沟通，这样的事其实挺难做的，对上对下都不容易，辛苦钱，但是对各个行业的风险和审慎思维还是会得到独特的锻炼的，看到任何现象都会说出一些风险，可能这些人已经魔怔了吧。

金融民工

不要过于紧张，你们会问了，这些岗位我都没从事啊，为什么还不到我，我算是哪个等级的啊，对，你就是这个等级的，金融民工。汗水和泪水踏遍各个金融领域，经常不是在打电话联系客户就是在拜访客户的路上，做贷后、投后管理可能是最轻松的事儿了。如果有一天你坐在咖啡店里喝咖啡的时候，那是你最惬意的时候，通常苦逼加班不是么？

绩效和薪水都要和业绩挂钩不是么？

专业化财务咨询分析，保证资金安全前提下提供综合理财服务，家族传承、子女规划、企业规划等，为客户的资产保值、增值提供专业服务，随时信息披露、实地调研，并提供特色财商课程让朋友们从繁琐的金融工具中解脱出来。

是什么让宝洁逐渐走向衰退？

它是曾经拥有200多个品牌的“航空母舰”，

它曾凭借一企之力占据中国一半市场。

但如今它却停滞不前，利润大跌，不断甩卖旗下品牌。

它就是大名鼎鼎的美国日化巨头——宝洁！

搞垮本土品牌，宝洁称霸中国

1837年，宝洁公司在美国辛辛那提成立，从最初一个制作蜡烛的小作坊到全球消费品巨擘，宝洁已经有了181年的历史。

然而直到1988年，宝洁才带着一瓶名叫“海飞丝”的洗发水首次跨进中国国门。尽管当时中国人的收入水平普遍不高（普通工人月薪不到100块钱），但这款一开始就定价为19元的洋品牌洗发水还是获得国人的青睐。

紧接着，宝洁旗下的飘柔、玉兰油、潘婷、舒肤佳、碧浪、汰渍等品牌也采取了同样的价格策略陆续进入中国市场。品牌的花样繁多，也让国人打开眼界。

随着旗下品牌的扩展越来越多，宝洁根据品牌的定位不同进行区别定价。很多品牌也具有了亲民的价格，竞争力极强。到了2009年，宝洁在中国的总体市场占有率约为47%，洗护发产品曾一度达到过50.5%。

当然，宝洁也曾通过收购竞争对手等让人感觉阴险的手段来趁机打压本土品牌从而获得垄断中国市场的目的。

最让国人耿耿于怀的莫过于宝洁对“熊猫”洗衣粉的收购。

“熊猫”洗衣粉曾是一个家喻户晓的品牌。1990年，“熊猫”洗衣粉年产量达到6万吨，市场占有率保持在10%左右，稳居全国洗衣粉前三甲，还一度赢得了“北有熊猫，南有白猫”的赞誉。

当时宝洁刚进入中国市场还没有什么市场份额，于是想到了通过收购的方式快速获得市场。

1994年，宝洁公司与“熊猫”洗衣粉的所有者北京日化二厂成立了合资公司：宝洁以65%的股份实现控股，并花1.4亿元买断了“熊猫”品牌50年使用权。

但是买完之后，宝洁却选择了“雪藏”熊猫洗衣粉品牌而主推自家品牌。

熊猫洗衣粉也由此销量急剧下降直到被榨干利用价值。此后宝洁又向中方提出中止合资，但此时的熊猫却因此丧失了市场竞争力，随后淡出人们的视线。

通过合资收购等由头打压本土日化品牌继而独霸市场已经成为这些国际巨头们惯用的伎俩。联合利华收购中华牙膏，强生收购大宝等都是运用了同类战略。

尽管手段颇具争议，宝洁还是通过超高的市场占有率成为当之无愧的外来霸主。

收入连续大跌，霸主跌落神坛

但是，没有人能永远站在时代的顶峰，即便是已经称霸市场的宝洁也不例外。

近日，宝洁公司发布了第三季度财报，数据显示，在截至2018年3月31日的9个月时间内，宝洁净利润同比下降40%。而这已经是经过战略调整过后的战绩，公众对宝洁衰落话题的讨论甚至还要更早。

自2012年以来，宝洁的收入就维持在800亿美元左右，几乎增长停滞。但其实从2009年来，宝洁的净利润在大部分时候就是下滑的，2015年更是暴跌39.5%至70.4亿美元，这水平“瞬间”倒退了十年以上——2006年宝洁的净利润可是有86.8亿美元。

增长停滞、收入暴跌的窘境也开始倒逼着宝洁“断臂求生”的历程。

2014年8月，宝洁公司宣布计划出售、终止或淘汰至多100个品牌，以削减成本并关注于最重要的产品系列。例如，2015年7月，宝洁公司就一口气以125亿美元的打包价将旗下包括沙宣、威娜、蜜丝佛陀和香水业务在内的43个品牌卖给了香水及化妆品集团科蒂集团。

尽管宝洁一直在做调整，企图摆脱收入下滑的趋势，然而在经过换帅（4次更换CEO）、裁员（裁员超2万人）、瘦身（砍掉一百多个小品牌）、削减广告预算之后，宝洁的业绩依然没有起色。

2016年第一季度，宝洁在全球的销售再次下滑了12%，旗下所有业务部门的销售量均出现了下降，美容、梳洗护理、健康护理、纺织品护理及家居护理、婴儿女性及家庭护理这5个重要的品类甚至出现了双位数跌幅。

而目前，根据宝洁发布的最新财年的二季度和三季度财报来看，宝洁的依旧在走向衰落的深渊。

在中国，宝洁的市场占有率也一直在下降。

来自欧睿国际的数据显示， 2009-2014年，在中国美容美发和个人护理市场，宝洁的市场份额已从15.2%逐年下降，跌至12.7%；在中国居家护理市场，2010-2015年，宝洁的市场份额已从7.3%一路跌至6.6%，这一成绩不如中国本土品牌立白，后者市场份额已从14.9%逐年攀升至16.2%。

而作为宝洁的第二大市场的中国，却只能为其提供8%的收入，而且已经多年不再增长。

（数据来源：宝洁财报）

宝洁全球CEO大卫·泰勒在2016年出席纽约消费者分析集团年度会议时坦承：“在中国这个我们的第二大市场，没有一个核心品类在增加用户数，甚至大部分还在下跌。”

三十年河东，三十年河西！宝洁最终跌落神坛。

抓不住用户，终究是时代的弃儿

宝洁为何跌落？对于失去用户的宝洁而言，跌落可以说是不可避免的。

或许在宝洁身上我们能看到各种认为存在的弊端，比如，品牌繁多且杂乱，业务无法聚焦；人才流失；大公司病等等。但唯一决定宝洁生死的则是产品不再被这个时代的用户所喜爱。

有人这样评价宝洁，说宝洁是工业时代“大生产+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的产物，像福特T型车一样，生产出一个物美价廉的好东西，通过全国性的广告投放，全国性的渠道，接触全国消费者。

然而，现在正在从工业时代转向信息时代，又进一步转向数据时代，小而美的品牌可以借助网络渠道接触自己的受众。

消费者不再被商业巨头所建立起来的高高围墙所“圈养”，任何其他替代产品即便远在天涯海角也能快速到达用户手中。那些新生的个性化十足的产品，能够在一夜之间被所有消费者所发现而爆火。

大工业时代所依仗的“低廉”模式已经无法再成为有效的竞争力，足够的创新力才是。在大众消费者眼中，宝洁已经不再是 fashion的代名词，反而是很土很旧的东西。

尽管宝洁努力改变自己积极求生，但无奈那个时代种下的基因就是如此。大象冲刺威力凶猛，但如果想要转身恐怕还会将自己“绊倒”。

海尔张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业。

终究是时代抛弃了宝洁。这就是时代，这就是命运。

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打工工资再高也有打不动的时候？

其实仔细想一想，说这句话还是非常有道理的，因为到了40岁之后，他从之前经历过的各种各样的职场，然后到如今的心智成熟，所以说对于40岁之后，每一个人都有着不想打工的念头，也就是想自己做一些生意。

因为过了40岁之后，每个人的心智都会发生不一样的变化，利用他的经验，家长他所积累的一些人脉，也就是说，能够足以做一些小事情了，这个时候他的内心已经慢慢的不再去受别人所控制，而是想自己去领导，或者说做一些力所能及的事情，也就是所谓的做生意。

每个人都有着自己的理想和梦想，这个对于任何人来说都是一个美好的，然而，尤其是在小的时候，比如说有的人想当科学家，或者说有的人想做一名军人，其实这些都是随着时光的流逝而遇到不同的事情，才慢慢的发生改变，但是人性往往是贪婪的，也就是说，当他有了一定的资源和积累之后，就会慢慢的变得不一样，这对于任何一个人都是一种真实的表现。

甚至现在有的人还不到四十三十出头，就想着做一番事情，然后在有限的时间之内，能够让自己迅速的积累财富，这就是所谓的人自贪婪。

如果再往具体的说一下，也不是说是人性的贪婪，只不过是每一个人想让自己的生活变得更加美好一些，所以说到了40之后想打工的人也就会越来越少，这也是一种非常真实的生活。

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